丹沢に行ってきた。
ヤビツ峠から入って、二の塔、三の塔、新大日を経由して塔ノ岳まで、そこから大倉に下りた。
7時間45分、14，5㎞の行程でいい感じに疲れました。
鶴巻温泉にさっと浸かって、渋谷で寿司を食べて帰ってきた。
魚べいという近未来的な寿司屋に行きました。
ITすげー、と思った。
自分のことを落ち着いて考える時間というのはなかなか意識的に取るのは難しい。
ある意味ESとかはその補助にはなるかもしれないが。
明日は一部そういう時間にしてみても良い。
特に予定もないことだし。
ヤビツ峠から入って、二の塔、三の塔、新大日を経由して塔ノ岳まで、そこから大倉に下りた。
7時間45分、14，5㎞の行程でいい感じに疲れました。
鶴巻温泉にさっと浸かって、渋谷で寿司を食べて帰ってきた。
魚べいという近未来的な寿司屋に行きました。
ITすげー、と思った。
自分のことを落ち着いて考える時間というのはなかなか意識的に取るのは難しい。
ある意味ESとかはその補助にはなるかもしれないが。
明日は一部そういう時間にしてみても良い。
特に予定もないことだし。
お疲れさまです。
返信削除まつしょうさんに質問なんですが、外資系と日系の企業ではGDで求められている相違点などはあるのでしょうか。
また普段GDをする際、気を付けている点などあればご教授願いたいです。
コメントありがとうございます。
削除あまり詳しくはないですが、そんなに違いはないのではないでしょうか。
時々ひたすら発言回数を重視するところやチーム全体の仲の良さを重視して悪いと道連れになるところもあるらしいですが、外資か日系かというより企業ごとの特徴な気がします。
僕は基本的には議論が曖昧なまま進まないように突っ込みをいれることが多いですが、それが良いやり方かは正直分かりません。
ただどんな役割にせよ、議論に参加していることで価値を出そうと意識するのが良いのではないかと思います。